리더십 - 테크42

리더십

열일하는 리더들이 빠지기 쉬운 덫 '희생 증후군'

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IGM세계경영연구원

2024.03.21

'공감 리더십'의 저자 리처드 보이애치스와 애니 맥키는 이런 불행은 바로 ‘희생 증후군(Sacrifice Syndrome)’에 빠지면서 시작된다고 말합니다. 리더로서 개인적인 희생쯤은 당연하다고 생각하면서 일만 하다 번아웃 돼, 결국에는 사람도 잃고 업무도 제대로 못하는 상태에 빠지는 거죠.

"뛰어난 리더는 퇴근 후 업무생각 NO"

2024.01.11

A recent study published in the Journal of Applied Psychology suggests that constantly thinking about work may negatively impact a leader's performance.

누구나 대화하고 싶은 유재석의 말 센스 '맥락적 경청'

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IGM세계경영연구원

2023.09.26

다음의 상황에서 당신은 어떻게 대답하겠는가? 아내가(또는 남편이) 이렇게 묻는다. “나 이번 주말 친구 모임에 빨간 옷 입을까, 파란 옷 입을까?”...

적극적으로 OO하는 리더가 최상의 성과를 이끌어 낸다

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IGM세계경영연구원

2023.08.02

실제로 많은 리더들이 “경청이 중요하다” 고 말하면서도 여전히 수동적 경청 수준에 머물러 있는 경우가 많다. 그렇다면, 어떻게 듣는 것이 정말 잘 듣는 것일까? 답은 ‘적극적 경청’ 에 있다. 적극적 경청이란 말하는 사람의 느낌, 감정, 생각까지 헤아리면서 듣는 것을 말한다.

야구에서 찾은 뼈 때리는 인생 조언

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IGM세계경영연구원

2023.06.30

야구는 몰라도 “끝날 때까지 끝난 게 아니다(It ain’t over till it’s over)”라는 말은 한 번쯤 들어 봤을 것이다. 미국의 전설적인 야구선수이자 위대한 감독으로 꼽히는 요기 베라(Yogi Berra)가 한 말이다. 그가 1973년 뉴욕 메츠 감독일 당시 팀이 꼴찌로 뒤쳐지고 있는 상황에서 기자들이 비아냥대자 남긴 말이다. 그리고 기적처럼 그 해 우승을 차지했다. 이처럼 야구는 한 편의 각본 없는 드라마 같을 때가 많다.

리더라서 외롭다? 리더십 함정에 빠진 걸지도!

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IGM세계경영연구원

2023.06.05

회의에서 열정적으로 떠드는 건 나 혼자고 구성원들은 모두 심드렁하거나 뭔 생각을 하고 있는지 입을 꾹 다물고 있을 때, 겉으로는 “네”라고 답하지만 표정이나 행동은 반대인 것 같은 때 말이다. 그러다 보니 제대로 일도 진행이 안되고 성과도 떨어지게 된다. 이러면 리더인 나는 ‘혹시 내가 뭘 잘못하고 있는 건가?’하는 고민에 빠진다.

브랜드를 시작할 때 가장 먼저 읽으면 좋은 책

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브랜드 만드는 남자

2022.10.19

나는 이 책을 읽어본 후에 그 앞에 '브랜드를'을 붙여서 브랜드를 시작하려는 사람들이 WHY에서부터 시작해야 한다고 설명하며 추천하고 있다.

"리더십, 코딩보다 디지털 리터러시가 필요"

2022.08.02

According to McKinsey, 70% of digital transformation projects do not meet their goals as it takes a lot of time to learn about how digital technology is made. However, the best use of leaders' time is to become a digital collaborators to work on software products.

"베조스와 잡스 리더십 스타일은 정반대"

2022.01.05

Steve Jobs and Jeff Bezos have opposite approaches to business, ex-Twitter CEO Dick Costolo says. Jobs believed in saying no...

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