Assessments suggest that Xbox Game Pass, launched by Microsoft in 2017, has failed to establish itself as the 'Netflix of gaming' as initially intended. Game Pass, a subscription-based service, was Microsoft's strategy to overcome its disadvantage in the console market. The company aimed to transform the gaming industry by leveraging its cloud computing technology and Windows software revenue. However, eight years later, this strategy has not yielded the expected results. Xbox still remains in third place in the console market, with hardware sales only reaching about half the level of its competitor, Sony's PS5. While Game Pass itself has achieved some success, it has not brought about the same level of change to the gaming industry as Netflix did to the film industry. Consumers still prefer to purchase individual games, and cloud game streaming remains a niche market.
마이크로소프트가 2017년 출시한 Xbox 게임패스가 당초 목표였던 '게임계의 넷플릭스'로 자리잡는 데 실패했다는 평가가 나오고 있다. 게임패스는 구독형 서비스로, 마이크로소프트가 콘솔 시장에서의 열세를 만회하기 위해 도입한 전략이었다. 회사는 클라우드 컴퓨팅 기술과 윈도우 소프트웨어 수익을 활용해 게임 산업의 판도를 바꾸려 했다. 그러나 8년이 지난 현재, 이 전략은 기대만큼의 성과를 거두지 못했다. Xbox는 여전히 콘솔 시장에서 3위에 머물러 있으며, 하드웨어 판매량은 경쟁사인 소니 PS5의 절반 수준에 그치고 있다. 게임패스 자체는 어느 정도 성공을 거뒀지만, 넷플릭스가 영화 산업을 혁신한 것과 같은 수준의 변화를 게임 업계에 가져오지는 못했다. 소비자들은 여전히 개별 게임을 구매하는 방식을 선호하고 있으며, 클라우드 게임 스트리밍은 아직 틈새 시장에 머물러 있다.
